新手主管如何善用管理權限?

新主管上任,手上多了管理職才有的權限,權限是主管掌握的資源,巧妙運用權限以凝聚團隊並獲得尊重,則是主管的修行。PBS 寶渥商學院合作講師 葉偉懿老師分享三點善用管理權限的方法:

適時給予獎勵,建立信任關係

同仁對工作的認知不盡相同,有人視薪資為經濟命脈,任勞任怨,縱有委屈也是往肚裡吞,面對這種苦幹型的同仁,基於個人表現給予適當獎勵或加薪,對方自然會貢獻更多。

現今很多人認為薪資並非唯一,時間才是更珍貴的資源,主管若能引導同仁更有效率的完成工作,甚至在卡關時幫他一把,就能換來更多的尊重與信任。


樹立處事原則,授權部屬決策

「 揣測上意 」是消耗工作能量與團隊凝聚力的元兇,若部屬經常性揣測主管心思,損耗的不只是時間,更多是對主管的信任。

主管應明確建立可辨識的處事原則,並隨時示範給部屬看,藉此建立自己的「可預測性」,讓部屬能快速做出貼近主管思維的決策,將工作順利推進,同時也是另一種授權與信任的形式。

鼓勵同事當責,建立互助文化

當部屬遇到困難,有些主管會忍不住下指導棋,甚至親自動手,當下或許能解決問題,但長久下來會養成同仁輕則依賴主管,重則事不關己的心態。

建議主管在許可範圍內,授權同仁自由發揮,勇於向同事求援,建立團隊的共同目標,並替自己的決策負責。

本文作者:葉偉懿

責任編輯:POWER FOR POINT 編輯部

寶渥商學院|職人說 #1

職人說,是由 PBS 寶渥商學院發起的線下聚會。每次聚會由「 職場情境題 」、「 主題講者 」與「 職場對談 」三個環節組成。「 職場情境題 」還原實際商務情境,模擬職場上的提案現場。「 講者分享 」邀請一名講者,以 60 分鐘分享職場溝通、領導管理等商務領域相關主題。「 職場對談 」讓來賓與講者現場互動問答,討論各項職場議題,一同提升職場競爭力。

6 月 25 日,即刻報名► http://bit.ly/pbsevent01