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新手主管的三大誤區

新手主管的三大誤區

人家說換個位置就要換個腦袋,這句話說的沒錯,當你轉換了工作,但卻沒有轉換你的思維,那對公司、對部門、對你自己都不是一件好事,就像過去可以做好台北市長的人,有一天變成了總統,卻做的一蹋糊塗,這時候開始就會有人說它的格局不夠,只能當個百里侯,但無法做一國之主,這也是因為他沒有轉換思維,從整個國家的角度去思考,所以才被批格局不夠,若我們今天升遷上去,但思維沒有跟上,那我們也會被批評為格局不夠,所以,換個位置就該換個腦袋吧。

關於職場授權,主管要會的兩件事

關於職場授權,主管要會的兩件事

朋友問我:「我確實成功的授權給部屬,所以我老闆都能跟我部屬直接對話,但這樣一來,我的角色似乎變得可有可無了,這樣對嗎?」

首先我恭喜他,因為他已經跨過第一道坎,進入第二階段了,當他成功的授權本來就會發生類似的狀況,因為這才是組織最高效的運作模式 - 去中間化,當他能做到這樣,他再也不用去扮演組織中的傳聲筒與翻譯官,他能在其他地方好好的創造價值。

不過回到這位朋友的問題,我覺得關鍵點在於「難道除了傳聲筒與翻譯官外,我們無法扮演更有價值的角色嗎?」