AI 簡報
黃孟堯
AI 已經會做簡報，企業還需要簡報培訓嗎？給 HR 的 AI 簡報課程指南

AI 工具已能快速產出簡報，但企業仍需要訓練員工定義任務、判斷資訊、規劃架構與推動決策。本文從 HR 與企業內訓角度，說明如何評估 AI 時代的商務簡報課程。

AI 已經會做簡報，企業還需要簡報培訓嗎？給 HR 的 AI 簡報課程指南
AI 簡報, 簡報設計
黃孟堯
【基礎篇】運用「架構文檔」 + 「YAML 指令」，打造可預期的 NotebookLM 簡報

使用 NotebookLM 製作簡報，最怕遇到內容空泛、風格不穩定的「盲盒」狀況。這篇文章將分享一套經過實戰驗證的 5 步驟工作流，教你如何透過「架構文檔」與「YAML 指令」，將內容骨架與視覺皮膚拆開處理，讓 AI 成為穩定輸出的專業簡報助手。

【基礎篇】運用「架構文檔」 + 「YAML 指令」，打造可預期的 NotebookLM 簡報
溝通策略, 簡報設計, AI 簡報
黃孟堯
當 AI 一分鐘就能做完簡報，我們還剩下什麼？從「投影片美編」，轉生成為「溝通策略總

未來的簡報高手，不是那位很會做 PPT 的 MA，而是懂得引導新人的職場前輩 / 主管 / 總監。讓我們用提問定義方向，用判斷篩選品質，用肩膀承擔決策，搭配 AI 的超強大腦，拿下每一次的簡報戰場。

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簡報設計
黃孟堯
什麼是高橋流簡報與高橋流簡報的使用方法

一次搞懂高橋流簡報的由來、缺點與應用方法，讓你除了認識高橋流簡報，在未來也能夠應用自如

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簡報設計, 會議溝通
黃孟堯
好的簡報課程應具備的3個要點

坊間許多單位開設簡報課程，但要如何找到合適的簡報課程，可以用這三點來幫公司找到合適的簡報課程

好的簡報課程應具備的3個要點
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【進階篇】三套提示詞，打造專業級的 NotebookLM 簡報架構

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【進階篇】三套提示詞，打造專業級的 NotebookLM 簡報架構

在寶渥的實務工作中，我們不會只丟一句「幫我做簡報」給 AI。為了確保產出品質，我會依據簡報的重要程度，將架構文檔的製作分為 「STANDARD」、「SILVER」、「PREMIUM」 三種規格（這名稱很裝我知道）。

其中，「STANDARD」與「SILVER」可以視為連續技，能快速產出高品質的架構；而「PREMIUM」則是我們替企業客戶進行簡報訂製時，顧問等級的「簡報健檢報告書」。

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【基礎篇】運用「架構文檔」 + 「YAML 指令」，打造可預期的 NotebookLM 簡報

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【基礎篇】運用「架構文檔」 + 「YAML 指令」，打造可預期的 NotebookLM 簡報

使用 NotebookLM 製作簡報，最怕遇到內容空泛、風格不穩定的「盲盒」狀況。這篇文章將分享一套經過實戰驗證的 5 步驟工作流，教你如何透過「架構文檔」與「YAML 指令」，將內容骨架與視覺皮膚拆開處理，讓 AI 成為穩定輸出的專業簡報助手。

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當 AI 一分鐘就能做完簡報，我們還剩下什麼？從「投影片美編」，轉生成為「溝通策略總

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當 AI 一分鐘就能做完簡報，我們還剩下什麼？從「投影片美編」，轉生成為「溝通策略總

未來的簡報高手，不是那位很會做 PPT 的 MA，而是懂得引導新人的職場前輩 / 主管 / 總監。讓我們用提問定義方向，用判斷篩選品質，用肩膀承擔決策，搭配 AI 的超強大腦，拿下每一次的簡報戰場。

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簡報的時候總是被主管打斷，怎麼辦

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簡報的時候總是被主管打斷，怎麼辦

這也是我們至企業授課，經常上榜的一個學員提問，原本準備好的邏輯脈絡，經主管這麼一提問，全部都亂了，來龍去脈都還沒講清楚，主管怎麼就這樣隨便下定論了呢，所以學員希望可以不要在簡報的時候被打斷，該怎麼辦?

一份簡報的誕生：商業簡報製作五步驟

一份簡報的誕生：商業簡報製作五步驟

寶渥有一個服務項目是「簡報訂製」，即根據不同簡報場景，例如提案、發佈、募資、跨國會議等，協助客戶打造符合商業溝通需求的重要簡報。

既然是量身打造，自然無法使用模版或沿用前例，而 (很神奇的) 重要簡報通常沒有太多製作時間，我們必須建立一套明確的工作流程，從擬定策略一路推進到簡報完稿，讓講者得以順利登台。

這套工作流程可以無痛轉換到一般職場經理人的簡報工作當中，這篇文章就來分享寶渥的商業簡報製作五步驟，以及當中的思考模式，也邀請大家將文中的「客戶」換成「主管」或「老闆」，或許能解決職場經典簡報難題：替主管做簡報。